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在剛剛過去的假期，公司生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量部的五位同事犧牲假期的休息時間，去到蘇州福瑞咨詢公司參加了“精益6S管理落地實操訓(xùn)練營”兩天一夜的學(xué)習(xí)，通過訓(xùn)練營理論+實操的培訓(xùn)，系統(tǒng)掌握了6S知識。期待回到公司的系統(tǒng)落地效果。

下面是現(xiàn)場花絮：

實行6S管理的優(yōu)勢：

（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；

（2）減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費； 

（3）提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)；

（4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。；

（5）安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少；

（6）提高設(shè)備壽命：對設(shè)備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，可以延長設(shè)備的壽命；

（7）降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本；

（8）交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。

與此同時，公司總經(jīng)理在上海參加博商管理研究院的培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)新思想，感受新趨勢。力求在困局中求突破，在逆勢中求增長。