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塑造卓越領(lǐng)導(dǎo),引領(lǐng)企業(yè)升級
在剛剛過去的假期,公司生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量部的五位同事犧牲假期的休息時間,去到蘇州福瑞咨詢公司參加了“精益6S管理落地實操訓(xùn)練營”兩天一夜的學(xué)習(xí),通過訓(xùn)練營理論+實操的培訓(xùn),系統(tǒng)掌握了6S知識。期待回到公司的系統(tǒng)落地效果。
下面是現(xiàn)場花絮:
實行6S管理的優(yōu)勢:
(1)提升企業(yè)形象:整齊清潔的工作環(huán)境,能夠吸引客戶,并且增強自信心;
(2)減少浪費:由于場地雜物亂放,致使其他東西無處堆放,這是一種空間的浪費;
(3)提高效率:擁有一個良好的工作環(huán)境,可以使個人心情愉悅;東西擺放有序,能夠提高工作效率,減少搬運作業(yè);
(4)質(zhì)量保證:一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣,他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低,提高產(chǎn)品品質(zhì)。;
(5)安全保障:通道保持暢通,員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣,會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少;
(6)提高設(shè)備壽命:對設(shè)備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護,可以延長設(shè)備的壽命;
(7)降低成本:做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運,從而降低成本;
(8)交期準(zhǔn):生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然,生產(chǎn)中的異?,F(xiàn)象明顯化,出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè),以達(dá)到交期準(zhǔn)確。
與此同時,公司總經(jīng)理在上海參加博商管理研究院的培訓(xùn)班,學(xué)習(xí)新思想,感受新趨勢。力求在困局中求突破,在逆勢中求增長。
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昱錦彈簧主要產(chǎn)品為氣動執(zhí)行器彈簧、氣動閥門彈簧、不銹鋼彈簧、倒車鏡彈簧、電器彈簧、紡機彈簧、壓縮機彈簧、ABS剎車系統(tǒng)彈簧、液壓系統(tǒng)彈簧、
離合器彈簧、濾清器彈簧、衛(wèi)生潔具彈簧及工程機械彈簧。